ALLES OK - FRAGEZEICHEN ODER AUSRUFEZEICHEN

Unternehmensentwicklung breit abgestützt?

• Wie schaffen Sie quer durchs Unternehmen Raum zum kritischen Nach- und Weiterdenken?
• Wie oft und auf welchen Plattformen?
• Wie ermutigen Sie die Mitarbeitenden zu innovativem Denken und Handeln?
• Wie fördern Sie den Unternehmergeist?
• Wie wirkt sich das im Alltag aus?
• Ziehen quer durchs Unternehmen alle am selben Strick? Zugrichtung ok?
• Wie wird von den Mitarbeitenden darüber geurteilt?
• Wie tönt dies aus Ihren Absatz- und Beschaffungsmärkten? 

Tragfähige Perspektiven?

• Wie überzeugend leben Ihre Mitarbeitenden die Strategie?
• Herrscht vernetztes Denken und kooperatives Handeln oder eher Abgrenzung?
• Können Sie Ihre Freuden und Sorgen mit Ihren Mitarbeitenden teilen? Mit wenigen? Mit allen?

Marktorientiert auf Kurs?

• Wie nahe sind Sie am Marktpuls?
• Wie urteilen die Marktpartner darüber?
• Wo finden sich Kunden und Lieferanten auf Ihrem Organigramm?
• Unten, oben?
• Hätten Sie den Mut, mit Ihren Schlüsselkunden und -Lieferanten Ihre Strategie zu erörtern und zu überdenken?

Dialog oder Diskussion?

• Wie bringen Sie unterschiedliche Unternehmenskulturen erfolgreich zusammen?
• Was für eine Streitkultur pflegen Sie im Unternehmen?
• Wie lösen Sie sachliche Probleme?
• Wie zwischenmenschliche?
• Wie gut vertragen Sie ungeschminkte Kritik
• Ihrer Mitarbeitenden? Wie die von Kunden und Lieferanten?
• Sind Sie gegenüber Ihren eigenen Wertvorstellungen kritisch eingestellt?
• Gestatten Sie Ihren Mitarbeitenden Fehler?
• Welchen Nutzen ziehen Sie daraus?
• Wie nahe kommen die Mitarbeitergespräche einem konstruktiven Dialog?

Spagat im Alltag?

• Wie gut können Sie Ihre Vision mit dem geschäftlichen und privaten Umfeld in Einklang bringen?
• Wie schaffen Sie den Spagat zwischen Vision und Alltag?
• Wie viel Zeit widmen Sie den Mitarbeitenden?
• Wie viel den Marktpartnern?
• Wie viel sich und Ihrem privaten Umfeld?
• Möchten Sie aus «keine Zeit» mehr machen?
• Wissen Sie wie?

Da und dort die Stirn gerunzelt?

• Wo sind Sie auf versteckte Kosten gestossen?
• Ist es für Sie auch zu teuer, Wesentliches auf die lange Bank zu schieben?